Akimova & Akkalati Consulting Group

Сертифицированные по международным стандартам ведущие аудиторы.

Наши принципы работы:

• Системность — подход, при котором компания рассматривается как система взаимосвязанных и взаимодействующих процессов
• Комплексная экспертиза (теоретические и практические знания в области систем менеджмента проектных и строительных компаний от разработки документов до реализации требований на объектах строительства)
• Идивидуальный подход – подбираем нестандартные решения по любому стандарту

Наш опыт:

• Более 7 лет опыта работы в крупных международных нефтегазовых проектах непосредственно на строительной площадке (Ямал СПГ (п. Сабетта), Северный Поток-2)
• Более 14 лет опыта разработки, внедрения, сертификации, поддержания и совершенствования систем менеджмента в крупных российских компаниях (Норникель, Газпром)
• Среди наших клиентов такие компании как АО «Инженерный центр судостроения» и ООО «ТМ МАШ»

1. Внедрение и сопровождение сертификации интегрированных и индивидуальных систем менеджмента, включая:

• Систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, СТО Газпром 9001;
• Систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001, ГОСТ Р ИСО 14001;
• Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда с требованиями ISO 45001, ГОСТ Р ИСО 45001;
• Системы энергетического менеджмента с требованиями ISO 50001, ГОСТ Р ИСО 50001;
• Систему менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями ISO 22000, ГОСТ Р ИСО 22000;
• Систему менеджмента социальной ответственности;
• Систему менеджмента качества на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002.

2. Разработка нормативных документов любой сложности, описание бизнес-процессов. Подготовка отчетных документов по системам менеджмента.

3. Проведение внутренних аудитов.

Проведем внутренний аудит в соответствии с действующей документацией системы менеджмента качества, в который входит:

• Составление программы проведения внутренних аудитов;
• Составление плана проведения внутреннего аудита;
• Проведение внутреннего аудита;
• Составление плана корректирующих мероприятий;
• Осуществление корректирующих мероприятий;
• Оформление отчетных документов по результатам внутреннего аудита;
• Подготовка входных данных для проведения анализа со стороны руководства.

4. Аутсорсинг.

• Разработка политики и целей, анализ внешних и внутренних факторов, а также; заинтересованных сторон, управление рисками;
• Описание и документирование бизнес-процессов (в виде процедур, инструкций, регламентов или иных руководящих документов), определение критериев результативности бизнес-процессов;
• Подготовка анализа со стороны высшего руководства;
• Подготовка и сопровождение внешних аудитов со стороны органов по сертификации и Клиентов;
• Проведение внутренних аудитов.

5. Проведение оценочного аудита действующей СМК.

6. Консультирование по вопросам внедрения и поддержания систем менеджмента и прохождения аудитов.

7. Организация технического документооборота.

• Определение целей и задач;
• Анализ существующего документооборота в компании;
• Подбор СЭД (системы электронного документооборота) под потребности компании;
• Оптимизация процессов при необходимости;
• Определение правил работы с будущей СЭД, проработка маршрутов документов, порядок согласования документации;
• Формирование требований к системам хранения и управления инженерными данными;
• Сопровождение при внедрении СЭД.